Umsatz nach Geschäftsbereich & EBIT-Marge, 2019–2024
Sechs-Jahres-GuV im Überblick, Mio. €
| Position | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Umsatz (netto) | 532,5 | 533,6 | 624,8 | 716,9 | 781,3 | 762,4 |
| EBIT | 41,5 | 34,0 | 56,0 | 50,9 | 71,2 | 76,5 |
| EBIT-Marge | 7,7 % | 6,4 % | 9,0 % | 7,1 % | 9,1 % | 10,0 % |
| Jahresüberschuss | 28,7 | 22,8 | 41,6 | 34,9 | 50,1 | 56,0 |
| Mitarbeitende (Ø) | 7.494 | 8.122 | 8.443 | 7.672 | 7.072 | 6.754 |
Umsatz nach Region 2024, Mio. € (vs. 2023)
Quelle: Coroplast Fritz Müller GmbH & Co. KG, Konzernabschlüsse GJ2019–GJ2024, Unternehmensregister. Zahlen 2019–2022 aus den jeweiligen Vorjahres-Abschlüssen. Diese Seite ist eine Outside-in-Analyse für ein Board-Gespräch; sie enthält keine unternehmensinternen Daten.
Ein treiberbasiertes Modell auf der veröffentlichten Basis GJ2024. 2025 ist an der eigenen Guidance des Unternehmens verankert (Umsatz −1,5 %, EBIT unter 2024); die Hebel wirken ab 2026, Programme phasen bis 2028 ein. Ändern Sie eine beliebige Annahme.
Umsatz & EBIT-Marge, 2024–2030 Operative Exzellenz
EBIT-Brücke 2024 → 2030, Mio. €
GuV 2030 vs. 2024, Mio. €
Jahresprojektion, Mio. €
Illustratives Szenariomodell, ausschließlich auf veröffentlichten Konzernabschlüssen aufgebaut; es ist ein Gesprächswerkzeug, keine Prognose. Die Voreinstellungen „Operative Exzellenz" und „Exzellenz + M&A" entsprechen den Szenarien der begleitenden Board-Präsentation. Alle Parameter sind bewusst offengelegt, damit die Annahmen — nicht die Schlussfolgerungen — Gegenstand der Diskussion sind.
Der aktuell im Modell konfigurierte Deal
Screening-Kriterien — was ein Target qualifiziert
- Strategischer Fit: Klebeband-Technologie, HV-/EV-Komponenten, Regionalzugang (NA / Asien) oder Industrie-Adjazenz
- Größe 20–80 Mio. € Umsatz je Bolt-on; Plattform-Deals nur mit Eigentümermandat
- EBIT-Marge ≥ 8 % oder ein klarer, durchgerechneter Weg dorthin
- Bewertungsdisziplin: Einstiegs-Multiple unter dem Wertsteigerungsplan
- Familiengeführte Verkäufer bevorzugt — Coroplasts Eigentümerstruktur ist ein echter Bietvorteil
- Benannter Integrationsverantwortlicher und Synergieplan vor dem Signing, nicht danach
Finanzkraft outside-in geschätzt aus der Konzernbilanz und Kapitalflussrechnung GJ2024. Gesellschafterdarlehen (86 Mio. €) als quasi-Eigenkapital behandelt und aus der Nettoverschuldung ausgeklammert. Ein tatsächlicher Spielraum, eine Verschuldungsobergrenze und ein Deal-Mandat würden mit den Eigentümern und dem CFO festgelegt.
Sektor-Priorisierung — Wachstum vs. Technologie-Fit
Prioritäts-Gewichtung
Wie der Fit bewertet wird (je 1–5)
- Technologietransfer — übertragen sich Klebeband-, Extrusions- oder Konfektions-Know-how?
- Kunden- & Kanal-Adjazenz — öffnen bestehende OEM-/Tier-1-Beziehungen Türen?
- Qualifikations-Ähnlichkeit — übertragen sich automotive-taugliche Qualitätssysteme (vs. neue Regime wie ISO 13485, AS9100)?
- Whitespace — Raum, damit ein Bolt-on von 20–80 Mio. € wettbewerblich zählt
Sektor-Scorecard nach Priorität sortiert
Vom Universum zum Deal — der Trichter
Sektor-Scan outside-in aus öffentlichen Marktstudien und Peer-Veröffentlichungen aufgebaut. Die Scores sind Hypothesen für einen Workshop mit Geschäftsführung/Beirat — das beabsichtigte erste Ergebnis der Abteilung Corporate Strategy & M&A, validiert mit Input der Geschäftsbereiche und Kundendaten.