Diskussionsmodell · Basis Konzernabschluss 2024/25

Vom bereinigten EBITDA 2024/25 über die fünf Stossrichtungen zum Ergebnis 2030

Startpunkt ist das um Einmaleffekte bereinigte EBITDA von 34,5 Mio. €. Die Regler stehen in der Reihenfolge der fünf Stossrichtungen, jede lässt sich einzeln ab- und wieder zuschalten. Alle Ist-Werte stammen aus dem geprüften Konzernabschluss der C.D. Wälzholz GmbH & Co. KG zum 30.06.2025. Modellrechnung, keine Planung.

Annahmen

StartBestandsgeschäft und Inflation

Was ohne die fünf Stossrichtungen passiert

Preis- und Mengenentwicklung im Bestandsgeschäft bis GJ 2029/30
Wirkt auf Personal und sonstige betriebliche Aufwendungen

01Deutschlandan

Footprint, Ausbeute, Energie

60% Personal, 40% sonstige betriebliche Aufwendungen
Materialaufwand 2024/25: 70,4% der Gesamtleistung
Plus = Mehrkosten gegenüber 2024/25

02USMCA und Ramos Arizpean

Neues Werk in Mexiko ab 2028

Erste Ausbaustufe 40–50 kt = 5–6% des Konzernabsatzes von 780.000 t
Konzernschnitt 2024/25: rund 1.170 €/t
Konzern 2024/25: 29,6%

03China und Taicangan

Zweite Ausbaustufe und Export nach Asien

Rohertragsmarge wie im Konzern, abzüglich Vertriebs- und Personalkosten

04Japanische und koreanische OEMsan

Zugang über deren Tier-1 in Nordamerika und Asien

Nominierungen 2026/27 für Anläufe ab 2028

05KI über den Konzern hinwegan

Stillstände, Qualität, Pricing

EBITDA 2030, Mio. €
Modellrechnung
EBITDA-Marge
Zielwert des Unternehmens: 12%
Gesamtleistung, Mio. €
2024/25: 904 Mio. €
Lücke zum Zielwert, Mio. €
12% der Gesamtleistung 2030

Ergebnisbrücke: bereinigtes EBITDA 2024/25 bis 2030, je Stossrichtung

Ausgangs- und Endwert Beitrag einer Stossrichtung Belastung

Konzern-GuV: Ist 2024/25 gegen Modell 2030

Mio. €Ist 2024/25bereinigtModell 2030Δ